在职场中，出差往往是提升职业发展的重要机会，但对于OL枫可怜来说，这却是一场噩梦。枫可怜，一位在公司中兢兢业业的员工，却对上司的出差安排有着深深的抵触。这种抵触并非源于对工作的厌倦，而是与上司之间的微妙关系。

　　枫可怜的上司，李经理，是一位典型的“工作狂”。他不仅对自己要求严格，对下属也同样如此。每次出差，李经理总是要求枫可怜随行，美其名曰“锻炼机会”，实则让枫可怜倍感压力。出差期间，李经理的高压管理让枫可怜几乎没有喘息的机会，甚至连基本的休息时间都被压缩。 　　一次，公司安排李经理和枫可怜前往上海参加一个重要的行业会议。出发前，李经理就给枫可怜布置了大量的准备工作，包括会议资料的整理、客户对接的安排等。到达上海后，李经理更是要求枫可怜每天工作到深夜，甚至在会议间隙也不放过任何可以“利用”的时间。 　　枫可怜的疲惫和不满逐渐积累，终于在一次深夜加班后爆发。她鼓起勇气向李经理表达了内心的困扰，希望能有更多的休息时间。李经理却认为这是枫可怜工作态度不端正的表现，反而加大了对她的工作要求。 　　这种情况并非个例。在职场中，许多员工都曾遭遇过类似的情况。上司的高压管理不仅影响了员工的工作效率，更对员工的心理健康造成了负面影响。长此以往，员工的工作积极性和创造力都会受到严重打击。 　　为了改善这种情况，公司管理层应当重视员工的反馈，建立更加人性化的管理机制。例如，定期进行员工满意度调查，了解员工的真实需求；在出差安排上，合理分配工作与休息时间，避免过度压榨员工。 　　对于枫可怜来说，她也需要学会更好地与上司沟通。在表达不满时，可以采用更加委婉和建设性的方式，例如提出具体的改进建议，而不是单纯的抱怨。枫可怜也可以寻求公司人力资源部门的帮助，通过正式渠道解决问题。 　　职场中的高压管理不仅影响员工的工作状态，更可能损害公司的长远发展。通过改善管理机制和加强沟通，公司和员工都能实现双赢，共同创造更加和谐的工作环境。